你曾不曾經跟一群朋友出門，卻為了要吃什麼而傷透腦筋的經驗呢？在管理學和心理學領域，有一種被稱為麥當勞理論（McDonald’s Theory）的理論，會建議你在這種時候提議去吃麥當勞。如此一來就會頓時激發大家的靈感，紛紛提出要去吃哪間餐廳的意見了。然而最近有不少日本網友卻質疑，真的提出這種意見之後，大家往往真的就去吃麥當勞了啊！以下就跟著宅宅新聞一起來看看，這之中究竟出了什麼差錯吧～～
原汁原味的內容在這裡
「麥當勞理論。」
一位暱稱「ヤマグチジロウ」的日本Ｘ網友，最近分享了一篇四格漫畫，講述他曾經試圖運用「麥當勞理論」，卻得出反效果的經驗……
Ａ：「肚子餓了。」
Ｂ：「真的，隨便找個地方吃飯吧。」
Ｃ：「我也隨便。」
Ａ：（這樣下去肯定得不出結論。我記得有個理論說，這種時候只要提議去吃麥當勞，大家就會提出別的意見了……試試看吧……）
Ａ：「不如去吃麥當勞吧！」
Ｂ：「啊，不錯耶。」
Ｃ：「贊成。」
結果大家真的去吃麥當勞了！！！
所謂麥當勞理論（McDonald’s Theory），指的原本是當團隊在決策上陷入僵局的時候，刻意提出一個大家都覺得偏糟糕的想法，藉此激發所有團隊成員的思路，提出更好的解決方案。
而套用在「要去吃什麼」的情境之上，所謂「糟糕的想法」就是「麥當勞」了！
問題是如果大家都接受這個提案呢？
但是就如同上面那篇四格漫畫所說，如果提議去吃麥當勞，結果大家真的接受了這個提案，那又該怎麼說呢？
日本網友們討論起其中的原因。許多人就認為，最初提出麥當勞理論的是紐西蘭人Jon Bell，或許這代表麥當勞在紐西蘭的外食文化當中地位低落，所以理論才能夠成立。然而在日本，麥當勞卻被認為是便宜又好吃的外食之一，所以才會導致這套理論在日本不適用啊！
日本網友們的反應是……
「從我第一次聽到麥當勞理論至今，都一直對這個理論抱持懷疑的態度。因為我就是覺得麥當勞好吃才想去吃啊！！！」
「我也懂這種到頭來大家都不討厭麥當勞，於是決定去吃麥當勞的感覺w」
「每當我看到這個理論，也都覺得會得出這種結果。」
「這根本是麥當勞的行銷策略吧？」
「麥當勞理論只有在麥當勞的地位比較低落的地區才能夠成立。換作日本的話，應該要改成『不如我們去超市買飯糰然後去吸菸區站著吃』之類的，這樣人家肯定會提出其他意見吧。」
「我的朋友們個個都是老饕，所以算是適用麥當勞理論，不過我個人倒是也很滿足於麥當勞。會想說：『這期在做什麼促銷啊～～』」
「提議吃麥當勞很容易就真的去吃麥當勞了。
『要吃麥嗎？』
『啊，最近這期促銷的那個什麼堡我還沒吃過，那就去吃吧。』
『哦——那走吧。』
每次都這樣。」
（ﾟ▽ﾟ）你的朋友圈又適不適用麥當勞理論呢？
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